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Ein guter Chief Digital Officer (CDO) muss sich – im Gegensatz zu anderen Führungskräften – selbst abschaffen. Davon sind die Interviewpartner für eine aktuelle Studie der Personal- und Managementberatung Kienbaum überzeugt.

Es sei ein Job, den es möglicherweise in wenigen Jahren in dieser eigenständigen Form gar nicht mehr gibt neben CIO, CTO und CEO, denn ein digitales Verständnis sollte in Zukunft generell jede Führungskraft mitbringen, so das Magazin. Und dennoch regiert schon heute unter einigen CIOs und CTOs die Skepsis, der CDO könnte ihnen die besten Aufgaben im Job stehlen und sie in ihrem eigenen Aufgabenbereich beschneiden. Für die CDO-Studie 2017 hat Kienbaum neben Experteninterviews mit Digital-Verantwortlichen führender Unternehmen Geschäftsführer, IT-Chefs und weitere Führungskräfte aus deutschen Firmen zu Profil, Rolle und Kernkompetenzen von CDOs befragt.


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Es sei ein Job, den es möglicherweise in wenigen Jahren in dieser eigenständigen Form gar nicht mehr gibt neben CIO, CTO und CEO, denn ein digitales Verständnis sollte in Zukunft generell jede Führungskraft mitbringen, so das Magazin. Und dennoch regiert schon heute unter einigen CIOs und CTOs die Skepsis, der CDO könnte ihnen die besten Aufgaben im Job stehlen und sie in ihrem eigenen Aufgabenbereich beschneiden. Für die CDO-Studie 2017 hat Kienbaum neben Experteninterviews mit Digital-Verantwortlichen führender Unternehmen Geschäftsführer, IT-Chefs und weitere Führungskräfte aus deutschen Firmen zu Profil, Rolle und Kernkompetenzen von CDOs befragt.


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